Wir leben in Zeiten der Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (auch bekannt als der Management-Begriff VUCA) mit instabilen Volkswirtschaften, sich verändernden Gesellschaften und einem sich schnell verändernden Klima.
Diese globale Situation erfordert mutiges Handeln, die Bereitschaft, Risiken für das Allgemeinwohl einzugehen, und die kollektive Anpassung an sich ständig ändernde Bedingungen. Die Maßnahmen, die wir jetzt ergreifen, werden bestimmen, wie die Welt aussieht, wenn wir wichtige Nachhaltigkeitsmeilensteine erreichen – in den Jahren 2030 und 2050. Und die Auswirkungen dieser Maßnahmen werden über unser Leben hinausreichen und das Leben kommender Generationen prägen.
Doch unser aktuelles Führungsmodell bringt diese Art von Maßnahmen für eine nachhaltige Zukunft nicht ausreichend hervor und fordert dazu auf, neu zu definieren, wie gute Führung aussieht. Während einige Aspekte der Führung bestehen bleiben, wie z. B. das Entwerfen einer Vision und das Umsetzen einer Strategie, muss die zukünftige Führungskraft über eine weiterentwickelte Denkweise und neue Fähigkeiten verfügen, um effektiv zu führen und eine positive Wirkung zu erzielen.
Führungsqualitäten für die Zukunft
Im Jahr 2015 die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) haben uns einen umfassenden Plan für eine nachhaltige Welt bis 2030 gegeben, der große Herausforderungen wie Klimaschutz und Geschlechtergerechtigkeit angeht. Um diese Ziele zu erreichen, sind neue Fähigkeiten und Qualitäten erforderlich – diejenigen, die Führungskräfte brauchen, wenn sie den Weg in eine nachhaltige Zukunft ebnen wollen.
Unser aktuelles Führungsmodell bringt diese Art von Maßnahmen für eine nachhaltige Zukunft nicht ausreichend hervor.
Um dies zu unterstützen, die Innere Entwicklungsziele bieten einen Rahmen transformativer Fähigkeiten für eine nachhaltige Entwicklung. Eine Dimension ist „Handeln – Veränderungen vorantreiben“. Es beinhaltet „Mut“ als eine Eigenschaft, die Führungskräfte ermutigt, Schritte ins Unbekannte zu unternehmen, wenn sie sonst erstarren würden. Mut wird in diesem Rahmen definiert als die Fähigkeit, für Werte einzustehen, Entscheidungen zu treffen, entschlossen zu handeln und gegebenenfalls bestehende Strukturen und Ansichten zu hinterfragen und zu durchbrechen.
Dies ist aus meiner Sicht eine der wichtigsten Eigenschaften für eine erfolgreiche Nachhaltigkeitsführung in diesen bedeutenden Zeiten.
Mut kultivieren in der Dekade des Handelns
Nachhaltigkeit ist zum bestimmenden Thema unserer Zeit geworden, und es gibt noch viel zu tun. Die SDGs sind ehrgeizig und ganzheitlich, und wenn man bedenkt, wie weit wir noch gehen müssen, um sie alle zu erreichen, erklärte die UN im Jahr 2020 a Jahrzehnt der Aktion: 10 Jahre, um unsere Welt zu verändern.
Unser Vermächtnis als Führungskräfte hängt von unserer Bereitschaft zu handeln ab. Bei der Nachhaltigkeit geht es um Change Management und die Transformation unserer derzeitigen Systeme, was mutiges Handeln erfordert. Und Mut ist die Grundlage eines solchen Handelns.
Mut ist kein neues Führungskonzept, scheint aber in vielen Organisationswerten und Führungsaussagen zu fehlen. Aber ich glaube, es ist noch wichtiger, wenn es um Nachhaltigkeitsführung geht: Bei einer zielgerichteten Führung geht es darum, den Status quo zu hinterfragen, Hindernisse zu überwinden, mit Widerständen umzugehen und die Transformation voranzutreiben. All das erfordert Mut.
Was ist Mut in der Führung?
Mut ist ein mächtiges Wort, das aus dem lateinischen Wortstamm stammt Kor, was “des Herzens” bedeutet. Mut ist eine Herzenseigenschaft. Wir denken oft an Mut in diesen Begriffen – eine tapfere Anstrengung eines Cartoon-Kriegers oder einer überlebensgroßen Person, die große Herausforderungen meistert.
Aber Mut muss nicht so groß sein – er steckt auch in unseren kleinen Taten. Mut bedeutet, sich über den eigenen Komfort hinaus zu bewegen, sich in einem Meeting zu Wort zu melden, eine schwierige Entscheidung zu treffen, das Richtige zu tun, in eine nachhaltige Zukunft zu investieren.
Mut ist das Herzstück der transformationalen Führung. Aristoteles nannte sie die „erste Tugend“, weil sie alle anderen Tugenden ermöglicht: Sie ist die Grundlage, die es ermöglicht, alle anderen Führungstugenden konsequent zu praktizieren.
Mut zur Nachhaltigkeitsführung bedeutet:
- Denken Sie nicht nur kurzfristig, sondern auch langfristig – unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf zukünftige Generationen
- Vorantreiben einer groß angelegten Transformation auf individueller und kollektiver Ebene und für das gesamte System
- Die Herzen und Gedanken der Menschen verändern und einen tiefgreifenden kulturellen Wandel schaffen
- Stakeholder einbeziehen und Partnerschaften für Co-Creation eingehen – unterschiedliche Standpunkte aufeinander abstimmen und starke Allianzen auf gemeinsamer Basis bilden
- Herkömmliche Ansätze hinterfragen und Innovationen vorantreiben
- Belastbar sein und Moonshot-Ziele verfolgen
- Bewusste und absichtliche Risiken eingehen – in dem Wissen, dass das größere Risiko darin besteht, überhaupt nichts zu tun
Mutig sein
Einige dieser Beispiele mögen abschreckend wirken. Wie können Sie den Mut aufbringen, große Schritte zu unternehmen und mutige Veränderungen zum Wohle der Allgemeinheit vorzunehmen?
Obwohl wir Mut als eine Eigenschaft bezeichnen, ist es tatsächlich eine Entscheidung, die wir lernen können zu treffen. Der Beweis dafür kann in jedem Fall der Überwindung einer Angst gefunden werden – wir können Mut durch Offenheit und Übung aufbauen. Mut ist nicht das Fehlen von Angst, sondern die Kraft und den Glauben zu finden, trotz Angst voranzukommen.
Während meiner beruflichen Laufbahn habe ich gesehen, wie Menschen erfolgreich Mut aufgebaut und in die Tat umgesetzt haben – und ich habe dasselbe selbst praktiziert. Hier sind drei praktische Tipps, die helfen können, Mut in die Führung zu integrieren.
- Verbinden Sie Zweck mit Ehrgeiz. Wenn es eine klare Motivation für die Transformation und einen Sinn dahinter gibt, wird die Reise größer als man selbst. Das hilft uns, schwierige Entscheidungen zu treffen und liefert den Antrieb für entscheidende Veränderungen.
- Bauen Sie eine Kultur und ein Netzwerk von Menschen auf, die mutige Schritte vorbereiten und inspirieren. Wenn wir von Menschen umgeben sind, die sich dem Ziel verschrieben haben, können ihre Unterstützung und die Kultur dazu beitragen, unser Denken in Bezug auf Unbehagen, Risiko und Scheitern neu auszurichten.
- Finden Sie mutige Vorbilder. Es gibt überall um uns herum, in den Medien und in unserem Leben Beispiele für mutige Menschen. Diese Vorbilder können uns helfen, etwas zu sehen, das bereits in uns selbst existiert.
Mut ist eine der wichtigsten Führungsqualitäten und eine Entscheidung, die Führungskräfte jeden Tag treffen müssen, wenn sie zu einer nachhaltigeren Zukunft beitragen wollen. Mut befähigt uns zu handeln, er ist ansteckend und er erzeugt auch Hoffnung. Wenn Führung zu Einfluss führt, dann erzeugt Mut das zugrunde liegende Vertrauen. Heute, während wir uns durch die Dekade des Handelns bewegen, brauchen wir mehr denn je mutige Nachhaltigkeitsführer.
